Erst denken. Dann bauen.
Managementberatung inklusive Projekt- und Baumanagement für Infrastruktur- und Energieprojekte — auf Basis von 25 Jahren Führungs- und Projektverantwortung im Bau- und Energiesektor.
Diplom-Bauingenieur mit mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung in der Leitung komplexer Bau- und Infrastrukturprojekte — von der studentischen Baustelle bis zur Divisionsleitung eines internationalen Energiekonzerns.
Nach dem Studium des Bauingenieurwesens an der TU Braunschweig habe ich meine Laufbahn auf internationalen Großprojekten begonnen — von geotechnischen Untersuchungen am Elbtunnel über Straßenbauprojekte in Nigeria bis zu Hochspannungsfreileitungen und Umspannwerken in Thailand, Süd- und Ostafrika. Bei der Fichtner-Gruppe habe ich Kraftwerks- und Infrastrukturprojekte als Projektleiter verantwortet, unter anderem den Bau eines 800-MW-Kraftwerks in Wilhelmshaven.
Zuletzt habe ich als Divisionsleiter bei der OMEXOM Hochspannung GmbH (Vinci Energies) die Division Freileitungsbau Nord/Ost mit einem Jahresumsatz von rund 80 Mio. Euro und Personalverantwortung für ca. 150 Mitarbeitende geführt — inklusive technischer und kaufmännischer Gesamtverantwortung, Vertriebssteuerung und strategischer Ausrichtung.
Diese Erfahrung aus Projektsteuerung, Baumanagement, Vertrieb und Führung bringe ich heute als unabhängiger Berater in Ihre Projekte und Ihr Unternehmen ein — pragmatisch, umsetzungsstark und mit klarem Blick für Kosten, Termine und Qualität.
Internationale Projekte begleiten mich seit dem Berufseinstieg: Hochspannungsfreileitungen und Umspannwerke in Südostasien sowie Süd- und Ostafrika, Kraftwerksbau in Wilhelmshaven und Rotterdam, Straßenbau in Nigeria. Für Mandate außerhalb Deutschlands stehe ich deshalb genauso bereit wie für Projekte im Inland — verhandlungssicheres Englisch und die Erfahrung, in fremden Rechts- und Kulturräumen zu liefern, bringe ich mit.
Ganzheitliche Beratung entlang des gesamten Projektlebenszyklus — von der Managementberatung bis zur operativen Projektsteuerung vor Ort. Der Einsatz erfolgt deutschlandweit ebenso wie international: Verhandlungssicheres Englisch und Projekterfahrung in Asien, Afrika und Europa machen auch grenzüberschreitende Vorhaben zum vertrauten Terrain.
Strategie-, Organisations- und Führungsberatung für Bauunternehmen und Auftraggeber — von der Divisions- bis zur Geschäftsleitungsebene.
Übernahme von Projekt- oder Geschäftsführungsaufgaben auf Zeit — bei Engpässen, Übergangsphasen oder kritischen Projektsituationen.
Entwicklung von Vertriebsstrukturen und langfristigen Rahmenvertragsstrategien für Bau- und Energieunternehmen.
Technische Bauherrenvertretung und -beratung während Planung und Ausführung — Wahrnehmung Ihrer Interessen gegenüber Planern und ausführenden Unternehmen.
Überwachung und Prüfung der Kosten- und Terminpläne der Projektteams sowie laufendes Controlling, Identifikation, Bewertung und Steuerung von Projektrisiken über den gesamten Projektverlauf — mit frühzeitiger Gegensteuerung bei Abweichungen.
Steuerung von Freileitungs-, Kabel- und Umspannwerksprojekten im Bereich 110–380 kV über alle Projektphasen hinweg.
Koordination, Kontrolle und Qualitätssicherung von Nachunternehmerleistungen auf der Baustelle.
Ausschreibung, Angebotsauswertung, Verhandlungsführung und Vergabe von Bau- und Planungsleistungen — von der Bieterrunde bis zum unterschriebenen Vertrag.
Von der Baustelle über internationale Kraftwerksprojekte bis zur Divisionsleitung — die wichtigsten Stationen im Überblick.
Technische und kaufmännische Gesamtverantwortung für Projekte im Bereich 110 & 380 kV, ca. 80 Mio. € Umsatz p.a., Personalverantwortung für ca. 150 Mitarbeitende, strategische Ausrichtung, Vertriebs- und Investitionssteuerung.
Technische und kaufmännische Verantwortung für Projekte im Bereich 110 & 380 kV, ca. 40 Mio. € Umsatz p.a., Personalverantwortung für ca. 100 Mitarbeitende, Recruiting und Vertriebssteuerung.
Leitung des Vertriebs für nationale und internationale Projekte in Energieerzeugung und Infrastruktur, Vertragsauslegung auf Basis FIDIC/VOB/BGB, Führung des Vertriebsteams und Verhandlungsführung.
Gesamtprojektleitung der bautechnischen Gewerke, Bauherrenvertretung, Vertragsabwicklung, Bauüberwachung, Inbetriebnahmebetreuung, Mangelverfolgung und Abnahmen.
Konzept- und Entwurfsplanung, Ausschreibung, Verhandlungsführung und Vergaben für die Kraftwerksprojekte Wilhelmshaven und Rotterdam.
Projektleitung von Hochspannungsfreileitungen und Umspannwerken in Südostasien sowie Süd- und Ostafrika.
Parallel praktische Erfahrung als studentische Hilfskraft: geotechnische Überwachung 4. Röhre Elbtunnel und Schleuse Uelzen (Prof. Rodatz und Partner) sowie Bauüberwachung beim Straßenbauprojekt AAR in Abuja, Nigeria (Julius Berger Nigeria PLC).
Fundierte ingenieurtechnische Ausbildung, ergänzt um kontinuierliche Management- und Führungsweiterbildung.
Ob Managementberatung, Projektsteuerung oder Mentoring Ihres Projektteams — hier erreichen Sie mich direkt.
Schreiben Sie mir eine kurze Nachricht mit Ihrem Anliegen — ich melde mich zeitnah zurück.
E-Mail schreibenAlexander Kröckel
Kröckel Ingenieur- & Managementberatung
Fasanenstraße 25, 38102 Braunschweig, Deutschland
+49 151 4338 0191
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Einzelunternehmen, freiberufliche Tätigkeit
Dipl.-Ing. (Bauingenieurwesen), verliehen in Deutschland
USt-IdNr. (§ 27 a UStG): [eintragen]
Inhaltlich verantwortlich (§ 18 Abs. 2 MStV): Alexander Kröckel
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